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三大致命漏洞 壓垮頂新王國


入主已經16年,怎麼會拖到目前才改?多位食品業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,許多事根本力所不及。


本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團講話人賈先德坦言,味全、正義食物犯的大錯,是過往都相信供給商供應的文件或抽驗了局。他給人最深的印象,就是投入宗教流動的慈濟人。魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善謀略、老四魏應行圓融,財政出身的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,管理氣勢派頭也較不銳利。

問題二:品項過量
觀測魏家在101董事會行事氣概(魏應交���副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去取得最大資源,對風險的定義相對寬鬆。


以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到此刻剩下1000出頭。3個月刪掉了3分之1。

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為了管好供給商,商品策略必需從新擬訂。賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。過度仰賴司理人,過度授權,領會不深,管控一鬆,就易出問題。
這三家企業都交給專業司理人擔負總經理。

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他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事宜後啟動食安革新計劃,包孕請國外有美國食物藥物管理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也聘請一組食安的諮詢團隊。此次事務後,味全與正義食品都要親身查廠,甚至駐廠治理,和查供應商的上游。
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家品評,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯整個團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?
這樣的行事風格,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣利害關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。

「跟著老闆去喝酒」35歲前想成功,這些事情別說不!
他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類錯誤?
但呈現在台灣人面前的,「他們出的問題比較像是早年在台灣、比力鄉下式的經營,沒有改善, 」一名同業視察。■  剩菜別裝入塑膠保鮮盒!5個迫害你的「隱形殺手」
曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的管理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。

但明顯過去16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?探問供給商的榮譽如何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,曩昔商場講信譽,現在已不克不及只做形式的品管。
跟著12日台灣檢調最先約談頂新台灣事業體的關係人,甚至搜索,大陸已禁止味全產品進口。





■  別太盡力工作!22歲前就該知道的8件事
問題一:供應鏈治理情勢化

問題三:低估革新難度

正義與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。頂新團體明顯輕忽了革新的難度。和藹渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。■  爛東西也能變好貨/教授:政府跟黑心商有何差異?
※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。
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在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛入手下手 ……( 完全報道,請見《全國雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國遇到的不是小麻煩而已。



併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。事實上,魏家當年買下的非論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。
「大董治軍嚴謹,三董比力和善憨厚,很授權, 」一名頂新高層說。



本文出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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